绩效管理
OKR、KPI、360 三套方法论，从目标设定到结果归档
同时支持 OKR（目标与关键成果）、KPI 考核与 360 度评估：目标设定与进度更新、考核方案与模板配置、多维度评价（自评 / 上级评 / 同事评）、结果归档。
绩效指标库沉淀可复用指标，考核结果可用于奖金核算与人才盘点。
系统界面
功能亮点
OKR 目标管理
目标与关键成果设定，进度更新与周期复盘。
KPI 考核
考核方案与指标权重配置，按周期发起考核。
360 度评估
自评、上级评、同事评多维度评价。
方案与模板
考核模板可复用，减少每期重复配置。
指标库与归档
指标沉淀复用，考核结果归档可查。
绩效考核周期
STEP 1
配方案模板
选定方法论与指标权重
STEP 2
设定目标
员工与上级对齐目标
STEP 3
过程更新
进度更新与过程记录
STEP 4
多维评价
自评 / 上级评 / 同事评
STEP 5
结果归档
归档并用于奖金与盘点
包含页面
OKR 管理
目标与关键成果
KPI 考核
考核方案与执行
360 考核
多维度评价
设置与模板
考核方案模板配置
指标库与归档
指标沉淀与结果归档
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